Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial para ICI

El Ingeniero Civil Industrial es, por formación y vocación, el profesional más preparado para liderar la transformación con IA en las organizaciones: piensa en sistemas, gestiona procesos, domina la toma de decisiones bajo incertidumbre y conecta la operación con la estrategia.

El problema no es la capacidad. Es la brecha.

La IA Generativa ya está automatizando hasta el 30% de las tareas cognitivas del ICI (McKinsey, 2024). El 86% de las empresas espera que la IA transforme su organización al 2030 (WEF, 2025). Y sin embargo, la mayoría de los ingenieros civiles industriales en ejercicio no tiene un marco claro para tomar decisiones estratégicas con IA en su contexto real.

Este programa no enseña herramientas. No es un curso de prompting ni un taller de ChatGPT.

Es un proceso de desarrollo ejecutivo que entrega al ICI lo que el mercado exige hoy: criterio estratégico, un marco de decisión probado y acompañamiento personalizado para aplicarlo en su realidad profesional concreta.

La formación es colectiva. La mentoría es individual. El resultado es propio.

A quién está dirigido

Este programa está diseñado para Ingenieros Civiles Industriales —y profesionales afines de gestión e ingeniería— que:

• Tienen entre 3 y 20 años de experiencia en roles de operaciones, gestión, consultoría, finanzas o planificación.

• Saben que la IA es relevante para su industria, pero no tienen claridad sobre cómo abordarla estratégicamente desde su rol.

• Quieren liderar procesos de adopción, no depender exclusivamente de equipos técnicos o de terceros.

• Necesitan conectar IA con resultados de negocio reales, no con experimentos aislados.

• Buscan criterio y marco de decisión, no solo conocimiento técnico.

No es un programa para quienes ya lideran equipos de data science o IA. Es para el ICI que necesita convertirse en el puente entre la estrategia y la implementación.

Objetivos del programa

Al finalizar el programa, el participante habrá desarrollado las siguientes capacidades:

Estratégicas:

• Comprender cómo la IA Generativa está redefiniendo los roles y funciones del ICI en los sectores clave de Chile y Latinoamérica.

• Aplicar el ARES-AI Framework® como sistema de toma de decisiones para priorizar, evaluar y diseñar iniciativas de IA en su contexto organizacional.

• Distinguir con criterio entre tendencia, moda y ventaja competitiva real en el ecosistema de IA.

Aplicadas:

• Identificar al menos un caso de uso de alto valor en su área de responsabilidad actual.

• Construir un business case inicial con criterios de ROI, gobernanza y factibilidad.

• Diseñar una hoja de ruta personal de adopción de IA alineada a su rol y proyección profesional.

De liderazgo:

• Liderar conversaciones estratégicas sobre IA con directivos, equipos técnicos y stakeholders no técnicos.

• Posicionarse como agente de transformación en su organización, no como receptor pasivo del cambio.

Estructura del programa

Formato: Blended intensivo

Duración total: 10 horas distribuidas en 3 semanas

Modalidad: 8 horas de formación sincrónica grupal + 2 horas de mentoría personal 1:1

Tamaño de cohorte: 15 a 20 participantes

Idioma: Español

Módulo 1 — El nuevo mapa: IA Generativa y el ICI (2 horas sincrónicas)

Formato: Sesión en vivo, cohorte completa.

Contenidos:

• La IA Generativa explicada sin jerga: qué es, cómo funciona y cuáles son sus límites reales.

• Impacto cuantificado en las funciones del ICI: reportería, optimización, supply chain, análisis de datos, gestión de procesos.

• El ICI ante la automatización: qué se desplaza, qué se potencia y qué emerge como nuevo valor profesional.

• Panorama sectorial Chile/Latam: minería, banca, retail, manufactura, energía. Casos documentados (Codelco, BHP, Banco de Chile, Falabella).

• La paradoja chilena: liderazgo en políticas y talento (ILIA 2025: 70,5/100), rezago en adopción industrial (puesto 12/19).

Resultado al cierre: El participante tiene un mapa claro del ecosistema y puede localizar su rol y su industria en él.

Módulo 2 — ARES-AI Framework®: un sistema para decidir, no para impresionar (2 horas sincrónicas)

Formato: Sesión en vivo con ejercicio aplicado por participante, cohorte completa.

Contenidos:

• Presentación del ARES-AI Framework® y su lógica como marco mental, sistema de decisión y estructura de priorización.

• Las cinco dimensiones del framework aplicadas al contexto del ICI:

  • Reconocimiento del punto de partida organizacional y personal.

  • Evaluación de oportunidades con criterios estratégicos, no tecnológicos.

  • Diseño de la iniciativa: del problema al caso de uso estructurado.

  • Implementación: qué decisiones tomar, en qué orden y con quién.

  • Sostenibilidad: gobernanza, métricas y liderazgo del proceso.

• Diferencia entre saber de IA y saber qué hacer con ella en un contexto real.

• Ejercicio en sesión: cada participante aplica el framework a un problema o área de su organización actual con retroalimentación grupal.

Resultado al cierre: El participante tiene un primer borrador de caso de uso identificado y priorizado con el framework.

Módulo 3 — Decisiones que el ICI debe saber tomar (2 horas sincrónicas)

Formato: Sesión en vivo con análisis de casos, cohorte completa.

Contenidos:

• Cómo evaluar herramientas de IA sin sesgos técnicos: criterios de negocio por sobre criterios de novedad.

• Gobernanza y ética en IA: qué debe saber el ICI aunque no sea quien programa (datos, sesgos, alucinaciones, compliance).

• Cómo construir un business case de IA: ROI, plazos realistas, gestión de riesgos y criterios de go/no-go.

• Cómo liderar el cambio organizacional que implica integrar IA en un proceso: gestión de stakeholders, comunicación y resistencia.

• Análisis de casos reales de ICI liderando transformaciones con IA en Chile y Latam.

Resultado al cierre: El participante puede estructurar y comunicar una propuesta de adopción de IA a su equipo y a su dirección.

Módulo 4 — Posicionamiento y hoja de ruta personal (2 hora sincrónica)

Formato: Sesión de cierre, cohorte completa.

Contenidos:

• Cómo alinear la adopción de IA con el rol actual y la proyección profesional del ICI.

• Diseño de la hoja de ruta personal de upskilling continuo en IA: qué aprender, en qué orden y con qué criterio.

• El ICI como traductor estratégico entre negocio y tecnología: cómo construir y comunicar ese posicionamiento.

• Presentación breve de avances del caso de uso por parte de participantes (formato pecha-kucha: 3 minutos por participante).

• Próximos pasos individuales.

Resultado al cierre: El participante sale con una hoja de ruta personal concreta y un caso de uso estructurado listo para llevar a mentoría.

Mentoría Personal 1:1 — Consultoría Ejecutiva en IA (2 horas)

Formato: Dos sesiones individuales de 60 minutos cada una, basadas en la metodología de Consultoría Ejecutiva en IA de Rodrigo Carrillo González.

Encuadre: Este componente aplica el mismo enfoque de la Consultoría Ejecutiva en IA: no es operativo, no es técnico. Es un espacio de trabajo estratégico individual, confidencial y aplicado a la realidad del participante.

Sesión 1 — Claridad estratégica personal (60 minutos):

• Diagnóstico del contexto, rol y desafíos específicos del participante.

• Evaluación del punto de partida frente a la IA en su organización.

• Identificación de las oportunidades de mayor valor desde su posición actual.

• Refinamiento del caso de uso trabajado en los módulos grupales.

• Definición de un foco de trabajo claro y realista.

Sesión 2 — Decisiones y hoja de ruta (60 minutos):

• Traducción del caso de uso en una iniciativa concreta con criterios de viabilidad.

• Evaluación de enfoques y herramientas sin sesgos técnicos, aplicada al contexto específico.

• Construcción de los primeros elementos del Informe Ejecutivo Personal: diagnóstico, oportunidad, caso de uso y hoja de ruta inicial.

• Definición de los próximos tres pasos con plazos realistas.

Entregable de la mentoría: Al finalizar las dos sesiones, el participante recibe un Canvas de Caso de Uso de IA personalizado con: diagnóstico estratégico individual, oportunidad identificada, definición del caso de uso, primeros KPIs sugeridos y hoja de ruta inicial de 90 días.

Qué te llevas

• Acceso a los materiales y grabaciones de los módulos sincrónicos (30 días).

• Canvas de Caso de Uso de IA completado y personalizado.

• Hoja de ruta personal de 90 días con próximos pasos concretos.

• Acceso a una comunidad privada de egresados del programa (red de ICI + IA en Chile y Latam).

Respaldo

Este programa está diseñado e impartido por Rodrigo Carrillo González, Ingeniero Civil Industrial mención Informática, Máster en Gestión de la Ciencia y la Innovación, creador del ARES-AI Framework®, Fellow de Stanford Ignite (GSB), Mentor de la Red de Mentores UC, Socio y cofundador de Sube IA Tech, empresa líder en Inteligencia Artificial en Chile, Vicepresidente de ACHIADS, y consultor certificado en Transformación basada en IA por ChileValora y el Ministerio de Ciencia de Chile.

Diferenciadores del programa:

• El único programa de upskilling para ICI diseñado desde dentro de la profesión: el facilitador es ICI, entiende el rol y habla el idioma de quien lo ejerce.

• No enseña herramientas. Entrega criterio, marco de decisión y aplicación real.

• Combina formación grupal de alto impacto con mentoría individual confidencial, lo que permite que cada participante trabaje con su realidad concreta, no con casos genéricos.

• Respaldado por el ARES-AI Framework®, certificado y reconocido institucionalmente.

• Diseñado para integrarse en la agenda real de un profesional en ejercicio: 10 horas en 3 semanas, sin sacrificar productividad.